Modernisierung der Logistik und digitale Transformation der Supply Chain
#TechDruck
#Transformation
Herausforderung
Ein nationaler Baumarktbetreiber stand unter hohem Modernisierungsdruck: Steigende Kundenanforderungen an Verfügbarkeit und Liefergeschwindigkeit trafen auf veraltete Logistikstrukturen, uneinheitliche Filialprozesse und geringe Transparenz in der Bestandsführung. Die zunehmende Sortimentsbreite, saisonale Schwankungen sowie der wachsende Anteil des E-Commerce verstärkten die Komplexität erheblich. Gleichzeitig führten ineffiziente Warenflüsse, lange Nachschubzeiten und unklare Verantwortlichkeiten zu vermeidbaren Kosten und Serviceeinbußen. Das Unternehmen benötigte eine umfassende Modernisierung seiner End-to-End-Supply-Chain, um wettbewerbsfähig zu bleiben.
Unser Ansatz
- Durchführung einer End-to-End-Analyse der Supply Chain mit Fokus auf Filiallogistik, Zentrallager, Lieferantenanbindung und E-Commerce
- Bewertung der Netzwerkstruktur inkl. Lagerstandorte, Transportkonzept und Warenflussdesign
- Definition eines Zielbilds für eine moderne, integrierte und digital unterstützte Supply Chain
- Aufbau eines zentralen S&OP-/IBP-Prozesses zur besseren Abstimmung von Einkauf, Vertrieb und Logistik