Analyse der Kostenstrukturen in Produktion und Logistik sowie Umsetzung eines Restrukturierungsprogramms
#Kostenoptimierung
#Disruption
Herausforderung
Ein führender Getränkehersteller sah sich mit massiven Ineffizienzen in seiner Supply Chain konfrontiert. Prognoseungenauigkeiten, schwankende Produktionsauslastung sowie hohe Bestände führten zu steigenden Kosten und sinkender Lieferperformance. Gleichzeitig belasteten volatile Rohstoffpreise, Energieaufwände und komplexe Mehrweglogistik die Wirtschaftlichkeit. Die bestehenden Planungs- und Steuerungsprozesse waren nicht mehr in der Lage, die zunehmende Sortimentsvielfalt und saisonale Spitzen abzubilden. Das Unternehmen benötigte ein strukturelles Reset seiner End-to-End-Supply-Chain, um wettbewerbsfähig zu bleiben.
Unser Ansatz
- Durchführung einer End-to-End-Supply-Chain-Diagnose (Planung, Produktion, Logistik, Einkauf, Disposition)
- Analyse von Produktionsanlagen, Linienstrukturen und OEE zur Identifikation von Kostentreibern und Bottlenecks
- Entwicklung eines belastbaren Restrukturierungsprogramms für SC-Kosten, Netzwerkstruktur und Materialflüsse
- Neuverhandlung von Lieferantenkonditionen und Aufbau resilienter Beschaffungsstrategien