Interim COO-Mandat: Integrierte Logistiktransformation im Pharmaumfeld im Rahmen von M&A-Integration, Krisenstabilisierung und Greenfield-Aufbau
#Krisenmanagement
#M&A
#GreenfieldSzenario
Herausforderung
Zu Beginn des Interim-COO-Mandats befand sich die pharmazeutische Logistik des Unternehmens in einer kritischen Situation, geprägt durch starkes organisches Wachstum, eine kürzlich erfolgte Akquisition sowie hohe regulatorische Anforderungen (GMP/GDP). Die bestehende Logistikinfrastruktur war nicht ausreichend skalierbar und führte zu Engpässen bei Kapazität, Servicelevel und Compliance-Sicherheit. Parallel dazu gefährdeten operative Instabilitäten und externe Störfaktoren die kontinuierliche Versorgung von Apotheken, Kliniken und Großhandel. Die Integration der akquirierten Logistikeinheiten war unvollständig, mit heterogenen Prozessen, IT-Systemen und Steuerungsmodellen.
Unser Ansatz
- Klare Priorisierung zwischen kurzfristiger operativer Stabilisierung, M&A-Integration und strategischer Infrastrukturentwicklung
- Etablierung eines KPI-basierten Krisenmanagements zur Sicherstellung von Lieferfähigkeit und Kostenkontrolle
- Strukturierte Integration der akquirierten Logistikeinheiten (Prozesse, IT, Organisation, Steuerungsmodelle)
- Entwicklung eines skalierbaren Greenfield-Zielkonzepts inkl. Netzwerk-, Layout-, Automatisierungs- und Nachhaltigkeitsdesign
- Stufenweise Umsetzungs- und Hochlaufplanung zur Risikominimierung und Sicherstellung der operativen Kontinuität